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sifat khan
Jun 01, 2022
In Fashion Forum
我坚信应互联网行业崛起而诞生的岗位里,新西兰电话号码列表 产品经理岗位职责范围的定义,一定是最宽泛而模糊的岗位之一。 貌似只要跟产品挂钩的事,产品经理都逃脱不了责任。面对各种纷杂而琐碎的事,简直焦头烂额,好像是一个后勤主管,而不是被各种互联网大佬们鼓吹扬言改变世界的产品经理。 对于大多数从事产品经理岗位的人,或许曾经对产品经理岗位的价值产生过怀疑。 那么从该岗位为企业贡献价值的角度,思考清楚产品经理工作的第一要务,新西兰电话号码列表 至关重要。 一、产品经理工作的第一要务 从事C端、B端产品经理工作多年,在工作中不断探索与反思,我越发认为产品经理工作的第一要务是辨伪,而非执行。 产品经理作为用户(或业务方)与技术间的桥梁,不是简单的信息传递者,而是要求产品经理能够站在技术可行性与用户(或业务方)需求的综合视角下,充分评估与考量两者之间的平衡性,转化成高价值的产品需求。 辨伪的目的是为了找准方向与集中资源,新西兰电话号码列表 以实际结果为导向,不做华而不实的事,放弃没意义或意义不大的事。 公正的辨伪模式要求产品经理将用户看待成一个完整的人,而不是单单是某一功能的使用者,既要关注实际问题,又要从人性的角度挖掘隐藏在深层次下的情感诉求。 辨伪的底层逻辑是产品经理的深度思考能力,深度思考的能力又受制于产品经理本人的认知水平与思考水平,产品经理层次的高低之分必然决定于此。 通常如果你能够有框架感的将一个问题拆解清楚,彻底想清楚问题产生的动因与底层逻辑,我相信答案已经清晰可见了。 二、新西兰电话号码列表 产品的首席导演 产品经理初期大部分精力都放在需求分类与优先级排定上,但究根结底,这些都是辅助性的基础,即使你废了九牛二虎之力,找出了所谓最高优先级的需求,很可能也无法预知,这个需求做了是否真的有效果。 在参加业务讨论会或是需求共识会时,你会发现,貌似绝大多数人提出的观点,乍一听,都很有道理,一瞬间你也找不到有效的反驳理由。 貌似随便一个观众都能对一部刚刚上映的电影侃侃而谈,但是观众毕竟不是导演,他们的观点始终都带有一定的局限性,或从自己的感受出发,新西兰电话号码列表 或对这件事没有足够深入的理解与评估。 题的源头,有助于产品经理分辨诞生这个问题的人是否是产品当前阶段的目标用户,不是阿猫阿狗的需求,都需要投入资源去推进,认清楚这一点非常重要。 新西兰电话号码列表 找到问题的源头后,要进而分析源头产生的问题,是偏异性问题,还是普遍性问题,是一小部分群体偶尔出现的问题,还是绝大部分用户经常出现的高频问题。 在产品生命周期的不同阶段,产品的主要受众群体往往会发生一定偏移,因此要区分当前阶段产品的主要受众群体。 对于企业来说,资源总是有限的,产生问题的受众规模的大小,也是决定投入资源前,很重要的考量点。 产品运营的过程中,大部分是以中间用户群体为侧重的。聚集在中部的用户群体,数量最庞大,代表了产品的主流受众。 因此做产品决策时,考虑主流受众群体的感知与感受,才是产品前进方向的重中之重。 2. 动因 动因,新西兰电话号码列表 是问题产生的根源。只有找准根源,才能对症下药,药到病除。 但现实情况是,绝大部分用户没有办法准确地将自己的问题有条理性地描述清楚,通常用户表述的需求充满了含混性或复杂性,让人或听了一头雾水,或充满了自相矛盾。因此产品经理一定不能人云亦云。 很多用户在表述问题时,都是基于自身感受出发,提出自己对产品或服务的不满之处。或者在哪里看到了他所认为好的东西,就提出了所谓的宝贵建议。 但客观的事实显示,绝大部分用户只代表了自身的诉求,不具有普遍性。同时可能由于一些隐性原因,对于问题诞生的根本原因,很可能用户羞于表达或者不知道如何表达。
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